在反复学习的过程中，我意识到，学习高州人民医院的经验，首要是解决人才队伍的建设问题。有了人才，才能推动重点专科建设，才能提高医疗技术水平，才能为实现“病有良医”做出应有的贡献。

　　找出两者之间差距

　　对比高州人民医院和我们医院，彼此之间在重点学科建设上都有共同点，都是通过重点专科的建设，带动全院的发展。但我院在一些做法上存在着一定的差异：

　　一是品牌优势的差异。高州人民医院坚持优势品牌战略，以心外科为龙头品牌，创新了国家级或省级的先进技术有10多项，填补了4项华南地区技术空白。尖端的技术带动了重点科室的发展，继而带动了整个医院的发展，同时也使患者受益，群众不出远门就能少花钱、治大病、治好病。我院也是一个以骨伤科为龙头，带动全院发展的“大专科、小综合”的医院。目前，我院骨伤科是广东省中医特色专科、国家中医特色专科创建单位，住院病区由1个增加到6个，完成省市区级科研项目42个，在番禺也有一定的影响力。然而，由于创新力仍不足，在一些高难度手术技术仍有待进一步提高。相比之下，高州人民医院的品牌起点高、科学创新力度大，其品牌辐射面覆盖达全国乃至全世界，而我院品牌的辐射仅限于番禺及周边地区。

　　二是人才队伍的差异。高州人民医院在用人方面非常灵活，有一整套的制度保障。他们打破一般公立医院的做法，真正做到：让想做事的人有机会，能做事的人有舞台，做成事的人有地位。在人才培养上，他们提倡“人才实用化、全员学习化、人才激励化”，使一大批优秀人才脱颖而出，科室正副主任中青年占了90%，平均年龄38岁，这些优秀人才为技术创新提供了源源不断的动力，很多技术在全省甚至全国都处于领先地位。我们中医院近年也非常重视人才队伍的建设，尤其近年来年，我们相继引进了手外科、普外科、耳鼻喉科等三甲医院副高以上人才10多名，重点专科人才队伍纠正了过去高级人才配备不足的现象。现在我院从事骨伤科专业医师有47人，其中高级职称占近1/3。在人才的培养上我们重视了实用化和激励化，但却忽视了全员学习化，尤其在科主任一级外出学习的积极性仍不够高，这样不利于高端人才群体业务水平提高，从而不利于营造浓厚的求知进步氛围。

　　人才是兴院的根本

　　通过找到差距，我们明确了医院的发展根本动力源于一支优秀人才队伍。为此，在今后的工作中，我们将根据区卫生局党委提出的20字工作思路中的“人才支撑”大做文章。一是实施医院人才战略计划，要站在番禺建设国家中心城市现代化新城区的起点上，高标准、高要求建设高级技术人才队伍，从“病有良医”方面下苦功夫；二是以创“三甲”为契机，建设合理的人才梯队；三是建立科学的人才观，建立健全人才激励机制，采取“科研资金向能人投、先进设备跟着能人走、技术项目围绕能人设”等带有倾斜性的人才政策，最大可能地发挥优秀人才创造效益的作用和潜能，重点激励一些拔尖人才，力争在五年内获得国家级的科研项目；四是以学科带头人推动重点专科向高、精、尖发展，争取五年内骨伤科成为国家重点专科，解决疑难重病能力达到三甲医院水平。五是分类、分级培养人才，形成具有中医院特色的人才培养机制，对住院医师强化规范化培训管理，加强规范化轮转培训的检查考核；对中、高级医务人员实施医学继续教育，树立终身教育的理念，重在专业培训和知识更新教育；六是加大经费投入，为人才队伍建设提供有力的物质保障。

　　通过以上的努力，把区中医院建设成为一所现代化的中医院，一所可以让老百姓“少花钱、治大病、治好病”的医院。

　　（番禺区中医院 曾颖）